制造需要经过多人之手，因为货物和材料在历经供应商、入厂运输、验收、生产、包装、发货、出厂运输等多个环节后方能到达客户手中。
任何问题 (如质量拒收、组件缺失) 都会造成整条供应链的连锁迟滞，最终令交付和客户满意度大打折扣。我们有更好的办法。
在基于物联网 (IoT) 技术的互联企业中，供应链活动经过数字化协调。这使得供应商可以在问题发生时做出实时响应。更重要的是，互联企业提供强大的供应链优势：
• 供应商可以对最终用户的需求信号迅速做出响应
• 物流计划在安排生产时即可创建
• 响应敏捷的工厂可以根据与需求相关的实时数据优化资源
• 客户可以监控产品状况并做好交付准备
• 业务分析可以改进整条供应链的绩效
供应链焕然一新的透明度为改善生产率和盈利能力以及降低成本 (例如减少库存，提高劳动力和资产利用率) 提供了重大机会。
当 IoT 将所有内部职能 (例如，供财务、人力资源、研发等部门分析的信息)；和所有供应商 (例如，预测、规划)；和所有客户 (例如，订单状态、产品规格) 联系在一起时 — 供应链的整体绩效以及各家公司的绩效和利润均能得到优化。
必须注意的是，通过 IoT 技术实现高水平的协调、协作和成功如今已成为功能。如果您的公司尚未成为互联企业，请遵循该四步计划促进供应链改进。
1. 评估您的公司使用生产控件和嵌入式设备捕获和共享实时数据的能力；您的信息架构；以及您在信息处理方面的大数据解决方案。有哪些信息过时了？还是说缺少哪些信息？
2. 将 IoT 组件缺失或陈旧为运营 (例如，安全性、质量和及时性)、企业 (例如，数据安全) 以及供应链 (例如，客户满意度) 带来的风险按优先级排序。为升级制定预算和计划。
3. 着手利用来自设备、资产和应用项目的实时数据。通过共享数据协调整条供应链的绩效。
4. 将数据转化为互联企业和供应链所用的业务智能，帮助提高产品生命周期、生产、供应商管理、运输选择、服务和支持等方面的决策能力。
供应商需要实时信息，而基于 IoT 的互联企业可以提供此类信息。客户追求出色的可见性和绩效，而基于 IoT 的互联企业能做到这一点。
